Bedrijven willen weten hoe ze geschikt talent kunnen vinden in een krappe arbeidsmarkt. Onderzoeken tonen aan dat het hertrainen van werknemers, oftewel upskilling, een effectieve oplossing is om dit probleem aan te pakken. In dit bericht wordt uitgelegd waarom upskilling zo belangrijk is en welke voordelen het biedt voor zowel werknemers als werkgevers.

Wat houdt upskilling in?

Upskilling betekent dat werknemers nieuwe vaardigheden aanleren of bestaande vaardigheden verbeteren om relevant te blijven in zijn of haar werkveld, dat zich voortdurend ontwikkelt. Het is een strategisch proces dat organisaties helpt om concurrerend te blijven in een snel veranderende werkomgeving. Volgens het World Economic Forum zal 50% van de werknemers wereldwijd tegen 2025 nieuwe vaardigheden moeten aanleren om bij te blijven met technologische ontwikkelingen. Dit benadrukt dan ook het belang van upskilling als essentieel onderdeel van de bedrijfsstrategie.

Waarom is upskilling belangrijk?

In een wereld waarin de arbeidsmarkt voortdurend verandert en technologische innovaties elkaar in hoog tempo opvolgen, is upskilling essentieel. Het stelt bedrijven en werknemers in staat om niet alleen relevant te blijven, maar ook te excelleren in een steeds competitiever landschap. Er zijn verschillende redenen waarom upskilling zo belangrijk is voor bedrijven, hieronder vind je de belangrijkste redenen uitgebreid terug.

Aanpassing aan technologische innovatie

Technologieën zoals kunstmatige intelligentie, automatisering en big data veranderen de manier waarop we werken. Dit vraagt om nieuwe en gespecialiseerde vaardigheden. Een rapport van McKinsey onthult dat 87% van de werkgevers verwacht dat werknemers zich moeten bijscholen om bij te blijven met technologische vooruitgang. Zonder deze aanpassingen kunnen bedrijven productiviteit verliezen of zelfs de concurrentiepositie kwijtraken. Voorbeeld: Een data-analist die machine learning leert, kan complexe patronen in datasets ontdekken, wat helpt bij strategische besluitvorming. Dit verhoogt niet alleen zijn eigen waarde, maar ook die van het bedrijf. Door upskilling blijven bedrijven innovatief en werknemers waardevol. Het voorkomt stagnatie en biedt iedereen de tools om mee te groeien met technologische ontwikkelingen

Overbrugging van de vaardigheidskloof
Veel organisaties worstelen met een mismatch tussen de vaardigheden van zijn medewerkers en wat het werk vereist. Volgens PwC geeft 74% van de bedrijven aan dat deze vaardigheidskloof een grote uitdaging vormt. Upskilling biedt een directe oplossing door werknemers voor te bereiden op de specifieke behoeften van zijn of haar rol en de organisatie. Een verpleegkundige die bijvoorbeeld wordt opgeleid in het gebruik van digitale patiëntendossiers kan efficiënter werken, betere zorg bieden en de administratieve druk verlichten. Het resultaat? Hogere kwaliteit van dienstverlening en meer tevredenheid bij zowel medewerkers als klanten. Door deze kloof te dichten, wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd, en kunnen organisaties effectief reageren op markteisen.

Retentie en tevredenheid
Werknemers blijven langer bij een bedrijf dat investeert in groei en ontwikkeling. Uit een studie van Gallup blijkt dat 87% van de millennials, de grootste generatie op de werkvloer, waarde hecht aan carrièremogelijkheden. Wanneer bedrijven upskilling aanbieden, voelen medewerkers zich gesteund en gewaardeerd, wat leidt tot een verhoogde loyaliteit en lagere personeelsverloopkosten. Voorbeeld: Een HR-manager die trainingen in strategisch personeelsbeheer volgt, verbetert niet alleen zijn eigen vaardigheden, maar voelt zich ook beter uitgerust om bij te dragen aan het succes van de organisatie. Hierdoor groeit zijn motivatie en tevredenheid. Door werknemers groeikansen te bieden, bouw je aan een sterk team dat niet alleen blijft, maar ook actief bijdraagt aan de groei van het bedrijf.

Kostenbesparing
Het aannemen van nieuw talent brengt hoge kosten met zich mee, variërend van werving tot onboarding. Upskilling biedt een kostenefficiënt alternatief. LinkedIn meldt dat 63% van de bedrijven kosten bespaart door te investeren in interne opleidingen. Dit verlengt de levensduur van de investering in een werknemer en optimaliseert de middelen van het bedrijf. Een programmeur die wordt opgeleid in cybersecurity kan bijvoorbeeld dreigingen intern aanpakken zonder dat er dure externe consultants hoeven te worden ingehuurd. Dit bespaart niet alleen geld, maar verhoogt ook de interne expertise. Het financieren van de ontwikkeling van bestaande medewerkers levert dus een direct rendement op voor zowel het individu als de organisatie.

Flexibiliteit en veerkracht
De moderne werkplek vereist een hoge mate van aanpassingsvermogen. Het World Economic Forum voorspelt dat de vraag naar digitale en flexibele vaardigheden de komende jaren alleen maar zal toenemen. Upskilling stelt werknemers in staat om sneller te schakelen en in te spelen op veranderingen, zoals technologische innovaties of economische schommelingen. Een marketeer die bijvoorbeeld digitale data-analyse leert, kan effectievere campagnes creëren en beter inspelen op veranderende klantbehoeften. Dit maakt niet alleen zijn werk dynamischer, maar versterkt ook de resultaten van het bedrijf. Met veerkrachtige medewerkers die goed zijn voorbereid op onverwachte uitdagingen, wordt het hele bedrijf wendbaarder en succesvoller.

Innovatie
Innovatie ontstaat niet alleen door nieuwe technologie, maar ook door nieuwe ideeën en vaardigheden van medewerkers. Investeren in upskilling vergroot de creatieve en probleemoplossende capaciteiten binnen het team. Volgens Deloitte innoveren bedrijven met een sterke focus op leren en ontwikkeling 30% sneller dan concurrenten. Voorbeeld: Een productieteam dat lean management leert, kan processen efficiënter maken en verspilling minimaliseren. Dit leidt tot lagere kosten en een hogere output, wat de concurrentiepositie versterkt. Door de kennis en vaardigheden van werknemers voortdurend te vernieuwen, bouw je aan een toekomstgericht en innovatief bedrijf.

Concurrentievoordeel
Het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers is een bewezen strategie om concurrentievoordeel te behalen. Uit een studie van Deloitte blijkt dat 72% van de bedrijven dit als een prioriteit ziet. Bedrijven die teams blijven ontwikkelen, presteren beter dan degenen die dit niet doen. Een bedrijf dat zijn medewerkers traint in AI-tools, kan bijvoorbeeld bedrijfsprocessen automatiseren en optimaliseren, wat leidt tot snellere besluitvorming en betere resultaten. Met upskilling verzeker je jouw bedrijf van een voorsprong in een concurrerende markt.

Duurzaamheid
Upskilling draagt bij aan een duurzame bedrijfscultuur. Het bevordert leren en aanpassingsvermogen, wat cruciaal is in een wereld die steeds meer waarde hecht aan milieuvriendelijke en ethische praktijken. Het maakt bedrijven veerkrachtiger en beter in staat om zich aan te passen aan externe veranderingen, zoals nieuwe regelgeving of marktdruk. Voorbeeld: Bouwmedewerkers die worden opgeleid in duurzame bouwtechnieken kunnen projecten uitvoeren die voldoen aan strengere milieuwetgevingen. Dit versterkt niet alleen de reputatie van het bedrijf, maar opent ook nieuwe marktkansen. Een focus op duurzaamheid zorgt ervoor dat bedrijven relevant blijven in een veranderende wereld, terwijl ze ook bijdragen aan een betere toekomst.

Manieren waarop upskilling wordt toegepast

Vaardigheden ontwikkelen binnen een organisatie kan op diverse manieren, afhankelijk van de behoeften van bedrijf en medewerkers. Van gestructureerde trainingen tot praktijkgerichte leerervaringen, elke methode biedt unieke voordelen die bijdragen aan een competenter en meer betrokken team. onderstaand vind je de meest effectieve opties.

• Workshops en trainingen: Bedrijven organiseren specifieke cursussen, omdat workshops en trainingen medewerkers helpen om zich te specialiseren in nieuwe vaardigheden, wat de productiviteit verhoogt. Dit resulteert in een directe impact op de prestaties van het bedrijf en de motivatie van medewerkers, waardoor ze langer blijven.
• Online leerplatformen: Platformen zoals LinkedIn Learning en Udemy bieden medewerkers de vrijheid om op zijn of haar eigen tempo te leren. Dit stelt bedrijven in staat om op grote schaal upskilling door te voeren zonder de dagelijkse werking te verstoren, wat zorgt voor continue groei.
• Mentorship en coaching: Medewerkers leren van ervaren collega’s of externe experts om professionele groei te bevorderen. Mentorship biedt niet alleen nieuwe vaardigheden, maar ook waardevolle strategische inzichten. Dit versnelt de ontwikkeling van medewerkers en versterkt het vermogen om complexe problemen aan te pakken, wat de bedrijfsstrategie ten goede komt.
• On-the-Job training: On-the-job training stelt medewerkers in staat nieuwe vaardigheden direct in de praktijk toe te passen. Dit versnelt het leerproces en verhoogt de productiviteit, waardoor bedrijven sneller profiteren van de opgedane kennis.

Lees ook onze andere nieuwsberichten en volg ons op LinkedIn voor meer content zoals deze!