Diversiteit op de werkvloer is tegenwoordig een essentieel thema voor bedrijven wereldwijd. Het omarmen van verschillende achtergronden, ervaringen en perspectieven wordt steeds meer gezien als een strategisch voordeel. Niet alleen voor de bedrijfscultuur, maar ook voor de innovatie en prestaties van een organisatie. Bedrijven die actief werken aan een inclusieve werkomgeving waar iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt, zien vaak positieve resultaten, van hogere werknemerstevredenheid tot verbeterde bedrijfsresultaten. Maar hoe zorg je er als werkgever voor dat je diversiteit bevordert en dat iedereen zich echt op zijn gemak voelt op de werkvloer?

Waarom is diversiteit op de werkvloer zo belangrijk?

De belangrijkste reden waarom diversiteit zo belangrijk is, is omdat het ervoor zorgt dat iedereen zich op zijn gemak voelt op de werkvloer. Naast dat je werknemers met plezier naar werk komen heeft het ook vele andere voordelen. Hier enkele belangrijke voordelen:
1. Werknemers blijven langer bij jouw bedrijf: Werken in een omgeving waarin je jezelf kan zijn, wordt vaak als vanzelfsprekend gezien. Echter kampen veel mensen met het probleem dat ze zich niet op hun gemak voelen en hun ware aard kunnen tonen. Omdat dit een essentiële factor is voor het kiezen van de juiste werkplek, gaan mensen snel op zoek naar een nieuwe werkgever. Als jij je personeel wilt behouden, is het verstandig om te investeren in de tevredenheid van je werknemers. Zeker met het idee in je achterhoofd dat de banen in deze arbeidsmarkt voor het oprapen liggen.
2. Werknemers komen met andere ideeën: Door je werknemers het gevoel te geven dat ze zichzelf kunnen zijn, komen ze vaak met hele ander ideeën. Vanuit een andere achtergrond kijk je vaak op een hele andere manier naar bepaalde zaken. Door inbreng vanuit verschillende achtergronden te combineren komen er vaak ideeën naar boven waar jezelf nog niet eens aan had gedacht. Dit zorgt ervoor dat jouw bedrijf zich door blijft ontwikkelen/ innoveren.
3. Verschillende kwaliteiten combineren: Als iedereen hetzelfde zou zijn en de zelfde kwaliteiten zou bezitten, loop je als werkgever bepaalde talenten mis. Door werknemers met diverse achtergronden en kwaliteiten aan te nemen, zorg je ervoor dat jouw bedrijf flexibel omgaat met veranderingen. Ideaal met een oog op de toekomst.

Hoe als werkgever om te gaan met diversiteit/ inclusie?

Er zijn genoeg manieren hoe je als werkgever de diversiteit en de verbondenheid tussen werknemers kan bevorderen. Hier wat belangrijke tips op een rijtje.
1. Tevredenheid in kaart brengen: Als je de diversiteit/ tevredenheid wilt bevorderen, is he van belang om eerst in kaart te brengen hoe je er nu voor staat. Dit kan bijvoorbeeld doormiddel van een anoniem enquête. Zo krijg jij als werkgever een goed beeld van hoe tevreden/ geaccepteerd je werknemers te voelen. Hierdoor kun jij gericht stappen ondernemen om dit te bevorderen
2. Betrek iedereen binnen je team: Dit is misschien wel de meest simpele en voor de hand liggende manier. Echter wordt hier vaak niet genoeg aandacht aan besteedt. Er zijn verschillende manieren om je medewerkers actief te betrekken, zoals het afnemen van (anonieme) vragenlijsten, het bieden van informatie en het organiseren van activiteiten. Het is belangrijk om verschillen openlijk bespreekbaar te maken en medewerkers de ruimte te geven zich kwetsbaar op te stellen. Dit stimuleert collega’s om ervaringen met elkaar te delen, wat bijdraagt aan een beter begrip van elkaar en een sterkere onderlinge samenwerking.
3. Het accepteren van verschillende achtergronden: Het is van belang om iedereen met verschillende achtergronden te accepteren en naar hun wensen en behoeften te luisteren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan verschillende feestdagen voor
gelovige. Als werknemers vrij willen met kerst of het Suikerfeest, kom hun hier in tegemoet en denk mee aan oplossingen. En betrek andere werknemers hier ook in. Momenteel zitten we bijvoorbeeld in de ramadan, voor vele moslims de belangrijkste maand van het jaar. Door mee te denken aan bijvoorbeeld plekken om de bidden en andere werktijden te bieden, voelen je werknemers zich geaccepteerd. Door de andere werknemers ook te informeren hierover creëer je een extra verbondenheid binnen het team.
4. Open gesprekken stimuleren: Aanhakend op de vorige tip: het is belangrijk om open te communiceren met elkaar. Vraag je medewerkers naar hun specifieke behoeften en wat ze van jou als werkgever verwachten. Door belangstelling te tonen voor hun situatie, laat je zien dat je oprecht betrokken bent en kun je rekening houden met hun behoeftes. Natuurlijk is het niet altijd mogelijk om het voor iedereen perfect te regelen. Maar door duidelijk te laten zien dat je hier wel je bet voor doet. Krijgen je medewerkers het gevoel dat ze gezien/ geaccepteerd worden. Ook hier is het weer goed om al je medewerkers in te betrekken. Je zou bijvoorbeeld een informele sessie kunnen organiseren waarin medewerkers hun ervaringen en wensen kunnen uitwisselen. Dit bevordert wederzijds begrip en draagt bij aan een inclusieve en respectvolle werkomgeving.

Conclusie
Kortom, het is essentieel om je er van bewust te zijn dat diversiteit binnen je groep erg belangrijk is en vele voordelen met zich mee brengt. Door de tevredenheid hierover te testen bij jouw werknemers en gerichte acties onderneemt, zul jij grote verschillen gaan merken op het werkveld. Misschien we de belangrijkste tip die we je willen meegeven: ga het gesprek aan met je werknemers. Zo zorg jij voor de perfecte verbondenheid tussen spelers en trainer!